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时间:2019-09-12 来源:本站原创 作者:admin
c?涉嫌于6月21日煽惑他人围警察总部被捕的乱港组织“香港众志”秘书长黄之锋,据悉,做供应链、上小鹿茶、谋求出海..8月14日瑞幸咖啡上市后的首份财报公布从数据来看瑞幸咖啡今年二季度营收符合预期在门店数量大幅增加的同时亏损也连续扩大北京商报记者注意到瑞幸咖啡二季度的不同类型门店数量变化极大特别是曾一度被看作是瑞幸咖啡核心的外卖厨房店发展似乎陷入停滞状态转而大力发展快取店与此前瑞幸咖啡CEO钱治亚公开表示的核心模式为快取不谋而合与此同时星巴克在自提业务上也并未放松并且于上月在北京开设了首家"啡快"概念店二者之间的战火也随之转移恢复开店速度8月14日瑞幸咖啡发布上市后的第一份财报财报显示瑞幸咖啡二季度总净销售额为9091亿元(约合1324亿美元)较上年同期的1215亿元增长6482%净亏损为6813亿元(9920万美元)上年同期净亏损为333亿元其中2019年二季度瑞幸咖啡产品净收入为87亿元同比增长6894%;2019年二季度瑞幸咖啡累计交易用户数2280万新增交易用户590万平均月活用户620万同比增长4106%瑞幸咖啡表示净收入增长主要得益于交易客户数量增加、交易客户平均购买商品数量增加、有效销售价格提高等从开店速度上看瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标财报显示截至2019年二季度瑞幸咖啡门店数达2963家比2018年二季度的624家门店增加了3748%同时瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降317%至5580万元接近店内盈亏平稳点财报数据显示瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家再到截至2019年二季度的2741家和123家这两种门店类型数量一直在不断增加与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度上海啡越投资治理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者从年初到4月瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的与2018年四季度相比瑞幸当时月均开店约258家一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家但是到了2019年1-4月门店数量为2370新增297家门店月均增速为74家这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大门店增速放缓与此同时瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因外卖店"停滞"在瑞幸咖啡的首份财报中北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显外卖厨房店发展出现"停滞"之象瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型主要包括快取店、优享店和外卖厨房店根据瑞幸咖啡二季报数据显示截至今年6月30日瑞幸咖啡的门店总数为2963家其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家相比上一季度只新增了一家而2018年6月30日时瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家也就是说在过去的一年中有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店且这一数字是从去年开始连续走低并在今年一季度锐减对此北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人对方仅确认了门店数量变化的事实却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向不做回应尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪今年5月29日瑞幸咖啡刚刚上市后不久钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示计划到2021年底瑞幸咖啡的门店数量过万这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店与此同时钱治亚强调瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送希望能将门店开进写字楼和企业钱治亚表示外送并不是瑞幸咖啡的主打模式外送虽然方便但成本高每单外送成本大约在9-10元瑞幸咖啡期望将门店开到离消费者更近的地方据了解随着瑞幸咖啡快取店密度的增加外卖需求正在逐步下滑2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有277%相比去年同期的617%下降非常明显而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号对此上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案是在无法开设快取店的地区的一个暂时解决方案加之外卖配送费正在不断上涨这已经成为整个外卖行业的不能承担之重瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上那将很难控制成本竞速咖啡自提仍旧是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上钱治亚曾公开表示瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑一路都是不看好瑞幸咖啡的声音"但也就是在这个过程中让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略让我们能够获得闷声发展的机会和时间"钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来大意就是:"大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴但瑞幸咖啡的核心模式却是自提大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店"然而星巴克却并没有放松就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日星巴克中国的"在线点到店取"服务"啡快StarbucksNow"(以下简称"啡快")在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了"啡快"通道在这之后的7月12日星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕这一新的零售门店业态包含"在线点到店取"的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上王振东表示优享店由于是直接对标星巴克核心门店的而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局瑞幸并不占优并且由于门店面积较大、营运成本较高对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现因此预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势同时通过跨界合作的模式开设主题优享店这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争但在上述业内人士看来星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守因为瑞幸咖啡的价格优势明显并且仍在不断补贴获取流量因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进北京商报记者 郭诗卉 郭缤璐或10月18日发售_网易游戏 T+- 在一周前,有人在Reddit上泄露了一份2019年的游戏发售名单,接下来,Gemmell 的团队在尼斯湖发现了大量的鳗鱼 DNA。
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